Directivele DORA și NIS 2: De la obligație la avantaj competitiv în era rezilienței digitale

Din ianuarie 2025, mediul de business european a intrat  într-o nouă etapă de maturitate digitală. Regulamentul DORA (Digital Operational Resilience Act) și Directiva NIS 2 nu sunt simple acte normative, ci obligații de aplicare, în primul rând, dar și un adevărat test al capacității companiilor de a-și proteja operațiunile, clienții și reputația într-un ecosistem economic tot mai dependent de tehnologie. Pentru organizațiile financiare și non-financiare deopotrivă, conformarea nu mai este o chestiune de dacă, ci de cum și cât de repede.

Schimbarea de paradigmă: de la securitate IT la reziliență digitală

Spre deosebire de reglementările anterioare, DORA și NIS 2 merg mult mai departe decât securitatea cibernetică tradițională. Ele adresează un concept mai amplu – reziliența digitală –, care implică capacitatea unei organizații de a preveni, răspunde și recupera rapid în urma unui incident cibernetic sau operațional.

De ce sunt completmentare? Chiar dacă DORA se aplică direct instituțiilor financiare – bănci, asigurători, firme de investiții, fintech-uri, dar și furnizorilor IT critici ai acestora – Directiva NIS 2, în schimb, extinde cerințele de securitate cibernetică la toate sectoarele considerate esențiale: energie, transport, sănătate, infrastructuri digitale, administrație publică și multe altele. Cele două nu se suprapun, ci se completează: DORA adâncește standardele de reziliență în sectorul financiar, iar NIS 2 creează un nivel comun minim pentru restul economiei. Este evident că cele două, împreună, definesc arhitectura europeană a încrederii digitale.

Impactul asupra mediului de afaceri: responsabilitatea urcă la vârf

Poate cea mai importantă schimbare adusă de noile reglementări este aceea că responsabilitatea pentru reziliența digitală nu mai este doar a departamentului IT. DORA și NIS 2 aduc în prim-plan conducerea executivă – CEO, board, directori financiari și de conformitate –, care trebuie să poată demonstra că organizația are politici, controale și mecanisme de răspuns la incidente implementate și testate. Cu alte cuvinte, securitatea cibernetică devine un subiect de guvernanță corporativă. Neconformarea nu mai înseamnă doar risc tehnic, ci și risc juridic, financiar și reputațional – cu sancțiuni semnificative, dar mai ales cu pierderea încrederii partenerilor și a pieței.

IFN-urile – în zona gri a reglementării

O categorie aparte o reprezintă instituțiile financiare nebancare (IFN-uri), care se află într-o poziție juridică ambivalentă: prea financiare pentru NIS 2, dar prea puțin bancare pentru DORA. În lipsa unei clarificări explicite la nivel european, aceste entități vor trebui să adopte o abordare mixtă de conformare, aplicând principiile DORA pentru guvernanța IT și continuitatea operațională, iar cerințele NIS 2 pentru securitatea cibernetică și raportarea incidentelor. Această zonă de incertitudine face cu atât mai necesară implicarea unor consultanți specializați, capabili să coreleze cerințele BNR, DNSC și ale legislației europene într-un cadru coerent de reziliență digitală.

Transformăar conformarea în avantaj strategic

Pentru organizațiile proactive, DORA și NIS 2 nu reprezintă doar o obligație birocratică, ci o oportunitate de a-și consolida reziliența operațională și credibilitatea pe piață.
Implementarea unui cadru intern de guvernanță digitală – cu roluri clare între conducere, CISO, DPO și IT – devine fundamentul unei culturi de continuitate și încredere. Cele mai avansate organizații privesc conformarea integrat, prin:

• Audituri combinate DORA–NIS 2, pentru eliminarea redundanței și a conflictelor de reglementare;
• Testarea anuală a planurilor de continuitate (BCP) și recuperare în caz de dezastru (DRP);
• Corelarea cerințelor de securitate cibernetică cu standarde internaționale (ISO 27001, NIST, CIS Controls);
• Documentarea și arhivarea deciziilor și incidentelor într-un mod care demonstrează diligența organizației.

Conformarea proactivă ca strategie de business

Reziliența digitală nu este un proiect IT, ci o decizie strategică de business, aș spune, iar DORA și NIS 2 ridică standardul de responsabilitate și aduc guvernanța digitală în centrul deciziei executive. Companiile care se conformează din timp nu doar că evită riscurile, ci devin parteneri de încredere într-o piață în care încrederea este moneda supremă. Scopul: nu doar conformare, ci continuitate, control și încredere într-un context european tot mai reglementat. Într-o economie digitalizată și interdependentă, „paza bună” nu mai înseamnă doar firewall-uri și parole complexe, ci o cultură organizațională a responsabilității. DORA și NIS 2 sunt două fețe ale aceleiași monede: securitatea și încrederea în infrastructurile digitale critice. Iar conformarea proactivă devine semnul unei companii care a înțeles că, în era digitală, reziliența nu este o reacție – este o strategie.

În concluzie, având o experiență consolidată în implementarea cerințelor GDPR, DORA și NIS 2, cred că a avea un model integrat de reziliență digitală, bazat pe audit, proceduri și training aplicat, este esențial pentru companii, iar echipa Decalex susține organizațiile să adopte cele mai bune practici în domeniu.

[foogallery id="3395"]

Articol furnizat de KomuniK - Comunicate de presa